2025年1月23日，浙江轩孚科技有限公司在办公楼305多媒体会议室召开2025年度经营工作大会，全面回顾和总结了2024年经营工作成果，并对2025年的经营工作进行了重点部署。公司领导、中基层管理干部、员工代表和股东，共计91人参加了此次会议。
首先，副总经理邓辉就2024年度经营工作情况进行总结汇报，2024年，公司持续践行“4321”经营战略，全体员工凝心聚力，高效协同，“3+X”平台齐头并进，取得了新进展、新突破，为公司未来发展奠定了坚实的基础。
邓总指出：2025年，公司确立了“XF6370”经营目标，我们要解放思想大胆干、开拓创新用心干、攻坚克难奋力干、上下同欲齐心干，紧紧围绕“3+X”平台，整合资源，大胆创新。通过抓质量，保新品；稳过程，保交付；拓市场，保收入；降成本，保利润；全力以赴，挑战“XF6370”目标全面实现！
为贯彻落实2025年工作，指标落地、责任到人，公司领导与分管领导，分管领导与分管部门分别签订了2025年度目标责任状。
在本次大会的最后，总经理余瑾进行了“锚定目标 全力拼搏”的主题演讲。对历年来桐乡项目投资情况，公司2025年目标及未来规划进行了分享，主要有以下几部分：
成功就是顺“势”而为，要做对趋势，更要用足优势。保持战略定力，找准角色定位，优化商业模式，为下一个五年布局做好准备。1、十套组合拳：①降低成本；②提高销售额；③资金管理；④优化产品组合；⑤提高员工绩效；⑥提升市场竞争力；⑦寻找新的增长点；⑧优化供应链管理；⑨加强客户关系管理；⑩强化财务管理。2、九把飞刀：①砍预算；②砍人手；③砍存货；④砍采购成本；⑤砍劣质客户；⑥砍劣质产品；⑦砍流程；⑧砍会议；⑨砍日常开支。同时要降低隐性成本。3、杜绝七大浪费：①生产过剩的浪费；②等待的浪费；③搬运的浪费；④动作的浪费；⑤制造不良的浪费；⑥加工本身的浪费；⑦库存的浪费。第一步：精准定位，寻找企业制胜点。战略目标与市场需求相匹配企业能力与盈利潜力相匹配；第二步：重启思维，突破预算分配惯性。摒弃历史预算框架，将投资回报作为首要考量；第三步：人才战略，重构价值创造体系。优化人才结构、识别核心角色、确保人才质量；②专业不专断——开放的心态，有效的沟通，真理越辩越明，道理越讲越清；③到位不越位——清晰规划、有效组织、有力执行、严格监督；④服从不盲从——个人服从集体、下级服从上级。要思辨地执行，盲目的服从就是怠工；⑤补台不拆台——相互拆台，大家倒台，相互搭台，好戏连台；⑥合规管理——人人合规，事事合规，时时合规，行稳致远！在“智、创、卷”的趋势中，敢问路在何方？路在脚下，脚踏实地，埋头苦干，用事实和数据说话，用完美的业绩证明自己。我们每一次的努力都不会白费，每一次的拼搏都会离梦想更近一步！新征程已经开启，2025，让我们携手并肩，一如既往地坚定信心、坚持信念、坚守信仰，锚定目标，全力拼搏！轩孚雄起！
一山又一山，山山相连；一程又一程，程程跋涉。千山过尽的我们，终将迎来万里星辰！
