2024年2月3日，浙江轩孚科技有限公司在办公楼305多媒体会议室召开2024年度经营工作大会，全面回顾和总结了2023年经营工作成果，并对2024年的经营工作进行了重点部署。吉利控股集团副董事长、公司领导、中基层管理干部、员工代表和股东，共计93人参加了此次会议。会议由公司副总经理兼总经理办公室主任刘金茂主持。
首先，常务副总经理龚丽萍就2023年经营工作情况进行总结汇报。
2023年公司贯彻落实集团“全面向新”经营战略，确定公司“4321”经营战略。在公司全体员工共同努力下，3+X产品平台业务取得了新进展和新突破，为公司未来发展打下坚实的基础。龚总提出：深化“4321”经营战略，聚焦资源打造爆款新品，实现外销重大突破的经营工作思路。并根据现状，规划好了3+X平台的关键发展路径，确保全年目标实现。2024年是我们重生归来之年，让我们携手向新，共创轩孚美好未来！
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
为贯彻落实2024年工作，指标落地、责任到人，公司领导与分管领导，分管领导与分管部门分别签订了2024年度目标责任状。
在本次大会的最后，总经理余瑾进行了“同心筑梦 携手向新”的精彩演讲。
并强调我们将主要从以下几个方面做好保障和突破：
营销
2024年新客户开发目标保7争9，营业收入目标：保4争5，3+X平台全面实现销售突破。其中：AT平台：4AT海外细分市场新客户开发≥1家，6AT贸易合作≥1家，实现单品出口、技术转让、产线移植三步走战略。NE平台：多电机系统增量1310台，通过营销模式创新实现：精准客户营销（前移至终端，拉动客户需求）；同轴桥增量26500台，主要实现举措：推动项目按期SOP，满足战略合作客户量产节点，开拓新客户≥2家；1DHT：开拓新客户≥1家。AE平台：GX-7开拓海外整机大客户≥1家；GX-16自研发动机，突破技术壁垒，整合资源联合（大疆、拓攻）开发大载重物流机；工程机械：开拓新客户≥1家。X+平台：邦奇阀体加工量产；多电机合成箱新领域应用推广（试验台项目）；承接外部委托试验/台架租赁业务；再制造业务产品种类拓展等等。
研发
为支撑2024年销售目标实现，研发中心要确保项目一次做对，按期完成2024年要开发的双电机集成系统项目、四电机驱动系统项目、同轴电驱桥项目、1DHT增程项目、GX-7自研无人机项目、GX-16发动机项目、GX-16增程器项目、GX-16无人机联合（拓工）项目、GX-16无人机联合（大疆）项目九大重点项目。
采购
主要从以下两方面做好保障，①降本：6AT18A02产品价格要对标竞品，联合研发中心挑战单台采购成本在大纲目标基础上再下降2%目标，实现6AT18产品盈利；②供应链提升：完善供应商体系管理标准，管理重心前移，制定监督审核和帮扶计划，全面淘汰优化D类供应商，年内实现361供应商体系。
生产
实施敏捷柔性生产管理，通过优化管理机制，改善管理方法，着重培养员工能力和精益思维，实现一支队伍、统筹兼顾、灵活机动、保障交付。保质保量的满足销售需求。
质量
2024年通过开展质量提升八大战役，确保实现战役目标：全供应链质量提升战、设计一次做对运动战、质量标准优化变革战、质量能力提升阵地战、全员自主保障推进战、过程质量管控保卫战、质量信息对标建设战、服务维修质量升级战。
团队保障
主要从4个方面开展工作：①建体系：建立员工职业生涯发展体系；②搭平台：搭建“人人是老师、人人是学生”轩孚大讲堂培训平台，建立关键岗位、关键人才库，加强人才储备和梯队建设；③抓培训：通过“请进来、走出去”，加强各类专业知识培训，强化合规意识，提升全员竞争力和素质；④强服务：做好后勤服务保障，改善公司生活环境与条件，丰富员工业余生活，开展员工关爱、企业文化等活动。
公司近年来的全面转型取得了初步成效，为公司“1+4”中长期规划目标实现奠定了良好基础，相信我们持续践行公司“4321”经营战略，逐年达成年度规划目标，公司实现主板上市的目标一定会实现。
梦想是放眼未来的期望，是坚持到底的信仰，是催人奋进的动力，是勇往前行的力量。
引用习近平总书记2024年新年献词《为穿越风浪的你我而歌》中的一句话：“在坎坷中奔跑，在挫折里涅槃，我们穿越重重风浪，奔向自己的人生梦想。过往的经历奠定底气，过往的煎熬铸成铠甲，在笑泪交织中，每个人都谱写着自己的人生乐章”。
让我们“同心筑梦，携手向新”，全力以赴完成2024年的挑战目标，早日实现我们轩孚人自己的梦想！
奋战2024年，其时已至，其势已成，其风正劲！轩孚科技将继续保持战略定力、秉持“4321”的经营策略，同心协力绘梦想，携手并肩赢未来，龙行龘龘、乘风破浪，一起续写新的辉煌！
