轩孚科技2024年度经营工作大会圆满召开!

2024-02-20

        2024年2月3日,浙江轩孚科技有限公司在办公楼305多媒体会议室召开2024年度经营工作大会,全面回顾和总结了2023年经营工作成果,并对2024年的经营工作进行了重点部署。吉利控股集团副董事长、公司领导、中基层管理干部、员工代表和股东,共计93人参加了此次会议。会议由公司副总经理兼总经理办公室主任刘金茂主持。

IMG20240203110706.png

                                                                                                                                                                                                                    


        首先,常务副总经理龚丽萍就2023年经营工作情况进行总结汇报。1708391661821563.png2023年公司贯彻落实集团“全面向新”经营战略,确定公司“4321”经营战略。在公司全体员工共同努力下,3+X产品平台业务取得了新进展和新突破,为公司未来发展打下坚实的基础。龚总提出:深化“4321”经营战略,聚焦资源打造爆款新品,实现外销重大突破的经营工作思路。并根据现状,规划好了3+X平台的关键发展路径,确保全年目标实现。2024年是我们重生归来之年,让我们携手向新,共创轩孚美好未来!








1708392245870222.png1708392261566954.png1708392275812002.png
1708392405203719.png1708392435405683.png1708392465304136.png
1708392522220401.png1708392608375069.png1708392728426916.png

        为贯彻落实2024年工作,指标落地、责任到人,公司领导与分管领导,分管领导与分管部门分别签订了2024年度目标责任状。


1708393728340435.png



                                                        在本次大会的最后,总经理余瑾进行了“同心筑梦 携手向新”的精彩演讲。

                                                并强调我们将主要从以下几个方面做好保障和突破:








营销

        2024年新客户开发目标保7争9,营业收入目标:保4争5,3+X平台全面实现销售突破。其中:AT平台:4AT海外细分市场新客户开发≥1家,6AT贸易合作≥1家,实现单品出口、技术转让、产线移植三步走战略。NE平台:多电机系统增量1310台,通过营销模式创新实现:精准客户营销(前移至终端,拉动客户需求);同轴桥增量26500台,主要实现举措:推动项目按期SOP,满足战略合作客户量产节点,开拓新客户≥2家;1DHT:开拓新客户≥1家。AE平台:GX-7开拓海外整机大客户≥1家;GX-16自研发动机,突破技术壁垒,整合资源联合(大疆、拓攻)开发大载重物流机;工程机械:开拓新客户≥1家。X+平台:邦奇阀体加工量产;多电机合成箱新领域应用推广(试验台项目);承接外部委托试验/台架租赁业务;再制造业务产品种类拓展等等。

研发

        为支撑2024年销售目标实现,研发中心要确保项目一次做对,按期完成2024年要开发的双电机集成系统项目、四电机驱动系统项目、同轴电驱桥项目、1DHT增程项目、GX-7自研无人机项目、GX-16发动机项目、GX-16增程器项目、GX-16无人机联合(拓工)项目、GX-16无人机联合(大疆)项目九大重点项目。

采购

        主要从以下两方面做好保障,①降本:6AT18A02产品价格要对标竞品,联合研发中心挑战单台采购成本在大纲目标基础上再下降2%目标,实现6AT18产品盈利;②供应链提升:完善供应商体系管理标准,管理重心前移,制定监督审核和帮扶计划,全面淘汰优化D类供应商,年内实现361供应商体系。

生产

        实施敏捷柔性生产管理,通过优化管理机制,改善管理方法,着重培养员工能力和精益思维,实现一支队伍、统筹兼顾、灵活机动、保障交付。保质保量的满足销售需求。

质量

        2024年通过开展质量提升八大战役,确保实现战役目标:全供应链质量提升战、设计一次做对运动战、质量标准优化变革战、质量能力提升阵地战、全员自主保障推进战、过程质量管控保卫战、质量信息对标建设战、服务维修质量升级战。

团队保障

        主要从4个方面开展工作:①建体系:建立员工职业生涯发展体系;②搭平台:搭建“人人是老师、人人是学生”轩孚大讲堂培训平台,建立关键岗位、关键人才库,加强人才储备和梯队建设;③抓培训:通过“请进来、走出去”,加强各类专业知识培训,强化合规意识,提升全员竞争力和素质;④强服务:做好后勤服务保障,改善公司生活环境与条件,丰富员工业余生活,开展员工关爱、企业文化等活动。


        公司近年来的全面转型取得了初步成效,为公司“1+4”中长期规划目标实现奠定了良好基础,相信我们持续践行公司“4321”经营战略,逐年达成年度规划目标,公司实现主板上市的目标一定会实现。


        梦想是放眼未来的期望,是坚持到底的信仰,是催人奋进的动力,是勇往前行的力量。


        引用习近平总书记2024年新年献词《为穿越风浪的你我而歌》中的一句话:“在坎坷中奔跑,在挫折里涅槃,我们穿越重重风浪,奔向自己的人生梦想。过往的经历奠定底气,过往的煎熬铸成铠甲,在笑泪交织中,每个人都谱写着自己的人生乐章”。


        让我们“同心筑梦,携手向新”,全力以赴完成2024年的挑战目标,早日实现我们轩孚人自己的梦想!


合照(C位杨健总).png


        奋战2024年,其时已至,其势已成,其风正劲!轩孚科技将继续保持战略定力、秉持“4321”的经营策略,同心协力绘梦想,携手并肩赢未来,龙行龘龘、乘风破浪,一起续写新的辉煌!